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攸关千万人的命运,这事远比金钱重要

2019-07-29 点击:1545
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  正和岛2019.7.19我要分享

作者:刘贝克汉姆

图片:ICphoto

郑和岛(ID: zhenghedao)

从“社会事件”中说起

2015年,毕节让孩子们自杀,并使整个社会耸人听闻。

当时,四名留守儿童在家中被杀虫剂中毒,并在获救后死亡。最小的是5岁,最大的是13岁。父母都在外面工作。

安静。

后来,一位“回家制造者”在微信群中提出了一个观点:

在过去的几十年里,中国盲目追求城市化,掏空了农村,留下了太多的社会问题!我们也没有太多能力来解决这些问题!我们现在能做的就是回到家里创业!开辟一个新的世界,给农民工子女带来希望!

她为每一句都用了一个感叹号。我看到了这一代年轻企业家的责任感,决心和勇气。

想想看,它们不是天使和私人资本天使投资的目标吗?

中国每年有超过1000亿元的慈善捐款,超过2000亿元的慈善资产,甚至更多的私人资本。

如果一部分资金用于支持青年回国创业,“让父亲回家”让国家恢复活力,是不是比留守儿童保育活动更有实力?

这件事给了我们深刻的思考:什么是最好的公益事业?也许,生意是最好的公益事业!

王健林和马云非常依恋

背后的四个字是必不可少的

在人们看来,公司是有利可图的。他们怎么做慈善事业?慈善机构是慈善机构,它如何盈利?

事实上,根据“频谱图”,也许公共福利和商业并不是那么清晰。

万达集团董事长王健林说:“企业发展的最终目标是成为一个社会企业。”此后,万达已到贵州省丹寨县进行“企业保县和整体扶贫”试点。

与过去不同的是,它吸取了过去减贫的教训。在投资14亿元,3亿元建立职业技术学院,解决人才问题; 600万建设风情小镇,安排2000-3000就业; 500万是一个特殊的扶贫基金,实现95%的县,参加精准扶贫。这14亿捐款不是不归还的捐款,而是与政府共同努力与社会建立共享社会,这将使丹寨县实现“自我造血”功能。

这是一个公益项目和一个商业项目。

阿里的扶贫是一样的,利用企业来减轻贫困,而不仅仅是给钱。

2015年9月,阿里的农村淘宝进入奉节,建立了一个桃乡甜蜜标准示范基地,在基地安装了传感器和摄像头,并自动感应何时应该浇水。什么时候应该施肥,传统的农业数字赋权使其更简单,更智能。

在元旦期间,奉节脐橙赢得了阿里的全网推广资源,销量增长了20倍。最初的滞销脐橙成为净红色农产品。目前,奉节脐橙种植面积35万亩,年产32万吨,已成为扶贫的支柱产业。

目前,阿里的“兴农与扶贫”已在全国100个贫困县的网络销售额达到或超过1亿元,并孵化了2532种特色商品。

马云在科技贫困会议上说:

“扶贫是指将鱼直接送给他人,减贫就是教人们捕鱼。致富就是建鱼塘,养鱼,养鱼。减贫主要是为了钱。最后会花钱如果它不可持续,它就不会持久。它不会稳定,即使它已经脱贫,也可能会恢复贫困。“

因此,工业扶贫中最重要的是教人们捕鱼的四个字。

在这一点上,许多位于海洋另一边的美国公司实际上已经在我们面前做了很多年。

新组织在马拉维的蜜儿餐计划是一种扶贫模式,即“让人们捕鱼”和“自我造血”。该项目已经运营了17年,并在全球50多个国家捐赠了6亿多份蜜儿餐。平均每天有130,000名儿童得到营养。

为了减轻贫困,例如新集团董事会主席和饥饿营养计划的执行董事,伦兆勋先生于7月10日分享了新的“创意”讲座,这是令人印象深刻的“好,所有事情都是继续。“

新集团董事局主席兼饥饿儿童营养计划执行主任伦兆勋先生

如马拉维新的扶贫,“自我造血”模式

马拉维。距离中国1万多公里,位于非洲东南部。

他们的许多农民几乎没有办法维持生计。他们只能吃玉米和蔬菜。他们买不起孩子,承担不起医疗费用,甚至买不起鸡鸭。几年前,甚至有人在路边挨饿.

2001 - 2003年,马拉维因干旱而遭受严重干旱,饥饿并需要帮助。

如果New在2002年推出“国家营养计划”,请营养专家准备营养食品素食餐,可以提供均衡的碳水化合物,蛋白质,脂肪和纤维,并将其分发给严重营养不良的人。儿童。

知识改变了你的命运。蜜儿餐主要分发给学校,以吸引儿童到学校接受教育。孩子们拥有健康的身体,学习文化知识,掌握技能,拥有光明的未来,打破贫困的恶性循环。

生活方式的马拉维儿童有一个灿烂的笑容

伦兆勋非常重视“饥饿营养计划”项目,并亲自担任执行主任。

2004年,Ruxin在马拉维建立了一家新的蜜儿餐工厂。该工厂月产量为6万包,每个月可以养一个贫困儿童,为当地提供60多个就业岗位,以近百农民购买玉米和大豆为原料,提高农民收入水平。

马拉维当地的蜜儿餐工厂

随着新的贫困发展,马拉维90%的经济都是农业,但大多数农民无力购买肥料和优质种子。他们不了解农作物种植技术,他们不养鱼,他们不进行土地轮作,他们对水灌没有任何了解。

为此,如2007年马拉维新家庭自立农业学校(SAFI)的两年制,每年有30-40名年轻夫妇免费外出一年学习,主要是学习林业,畜牧业,养鱼业。

由于科学施肥,灌溉,害虫控制和其他技术,受SAFI培训的绝大多数农民种植的作物产量更高,高2倍,5倍甚至8倍。

马拉维人民学会了种植蔬菜,养鸡和鸭子。他们学会了养鱼,不仅要自力更生,还要出售多余的食物和鸡蛋来补贴家庭。许多人也有能力将孩子送到学校。

如新的捐赠和对SAFI学校和蜜儿餐的投资,“给人们捕鱼”的概念无处不在。更明显的是,商业是最好的公共福利,这种做法。

例如,在SAFI,尽管学生免费注册,但他们必须承诺在收获后向Kwacha(约230元人民币)支付实物学费。当毕业生回到村里时,他们不仅要学习所学知识,还要充当“希望的种子”。每个家庭都应该驱赶周围的四个家庭,并教他们种植和耕种的技巧。这四个家庭也会影响周围的人,形成“涟漪”效应。

他们种植的玉米和大豆可以出售给蜜儿餐工厂,以便为饥饿的孩子挨饿。在蜜儿餐帮助孩子健康成长后,他们可以成为SAFI学生,学习和促进农业种植技术,并吸引更多人学习吃。

这个循环围绕着形成一个可持续的“良好循环”。

近年来,在新西兰等公司和机构的帮助下,马拉维的经济状况恶化得到了显着改善。

一些媒体报道称,近年来,马拉维的GDP增长率预计达到4%甚至达到4.5%,这已经是创纪录的数字。

例如,最近新郑计划将“给人民渔业”的扶贫模式复制到中国。

在中国,仍有许多贫困女孩无法接受高等教育。他们没有技能,也找不到合适的工作。他们必须从事各种低收入的临时工作。

为了更好地帮助他们,例如新公共福利基金会和春蕾学院项目,我们将共同选择14-22岁且不必要的学生,并提供专业培训,以提供财务支持,帮助他们完成从学校到社会的平稳过渡。

这些贫困儿童一旦成功就业和自立,就可以反馈他们的家庭。

“春蕾计划”由儿童基金会于1989年在中华全国妇女联合会的领导下发起。目的是支持在贫困地区失学的女孩继续学习。作为“春蕾计划”的延伸,春雷学院计划为未成年学龄女童提供免费的未来职业教育和职业规划。

公共福利到右边,左边是企业

古人说得好:穷人不会学会致富,而富人不会很快学会。

摆脱贫困的最好方法是让自己变得更强大,一个国家,一个国家和一个人。只有通过不断的学习和思考,我们才能清楚地了解自己并创造自己的内在动力。

例如,马拉维的新故事给了我们最大的启示:扶贫是一个三维项目,最重要的是让地方具备“自我造血”的能力。

这为中国慈善机构和企业提供了向他们学习的机会。在《公益向右,商业向左》这本书中,对公共利益和商业社会影响的范围有这样的观点:

公共福利在左边,注重社会福利;

商业是正确的,它注重经济利益。

最左边是为慈善事业买单,极端表现就是要花很多钱;最重要的是最赚钱的业务,极端的表现是追求利润,快速成功。

现在,公众利益正在走向正确。从最初的资金支出到关注产出效率,再到右边,强调资金是否有效解决社会问题。在右边,公共福利可以收取医疗,教育和养老金等服务。

左边的业务越来越多。努力承担社会责任,兼顾消费者,环境和国家的利益。在左边,利用影响力投资社会企业,有效解决社会问题。

在频谱的中间,公共利益和商业的界限变得越来越模糊。你有我,我有你。

回到原点,万达,阿里和新模特告诉我们真相:商业是最好的公益事业!

参考文献:

中信出版集团徐永光《公益向右,商业向左》

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作者:刘贝克汉姆

图片:ICphoto

郑和岛(ID: zhenghedao)

从“社会事件”中说起

2015年,毕节让孩子们自杀,并使整个社会耸人听闻。

当时,四名留守儿童在家中被杀虫剂中毒,并在获救后死亡。最小的是5岁,最大的是13岁。父母都在外面工作。

安静。

后来,一位“回家制造者”在微信群中提出了一个观点:

在过去的几十年里,中国盲目追求城市化,掏空了农村,留下了太多的社会问题!我们也没有太多能力来解决这些问题!我们现在能做的就是回到家里创业!开辟一个新的世界,给农民工子女带来希望!

她为每一句都用了一个感叹号。我看到了这一代年轻企业家的责任感,决心和勇气。

想想看,它们不是天使和私人资本天使投资的目标吗?

中国每年有超过1000亿元的慈善捐款,超过2000亿元的慈善资产,甚至更多的私人资本。

如果一部分资金用于支持青年回国创业,“让父亲回家”让国家恢复活力,是不是比留守儿童保育活动更有实力?

这件事给了我们深刻的思考:什么是最好的公益事业?也许,生意是最好的公益事业!

王健林和马云非常依恋

背后的四个字是必不可少的

在人们看来,公司是有利可图的。他们怎么做慈善事业?慈善机构是慈善机构,它如何盈利?

事实上,根据“频谱图”,也许公共福利和商业并不是那么清晰。

万达集团董事长王健林说:“企业发展的最终目标是成为一个社会企业。”此后,万达已到贵州省丹寨县进行“企业保县和整体扶贫”试点。

与过去不同的是,它吸取了过去减贫的教训。在投资14亿元,3亿元建立职业技术学院,解决人才问题; 600万建设风情小镇,安排2000-3000就业; 500万是一个特殊的扶贫基金,实现95%的县,参加精准扶贫。这14亿捐款不是不归还的捐款,而是与政府共同努力与社会建立共享社会,这将使丹寨县实现“自我造血”功能。

这是一个公益项目和一个商业项目。

阿里的扶贫是一样的,利用企业来减轻贫困,而不仅仅是给钱。

2015年9月,阿里的农村淘宝进入奉节,建立了一个桃乡甜蜜标准示范基地,在基地安装了传感器和摄像头,并自动感应何时应该浇水。什么时候应该施肥,传统的农业数字赋权使其更简单,更智能。

在元旦期间,奉节脐橙赢得了阿里的全网推广资源,销量增长了20倍。最初的滞销脐橙成为净红色农产品。目前,奉节脐橙种植面积35万亩,年产32万吨,已成为扶贫的支柱产业。

目前,阿里的“兴农与扶贫”已在全国100个贫困县的网络销售额达到或超过1亿元,并孵化了2532种特色商品。

马云在科技贫困会议上说:

“扶贫是指将鱼直接送给他人,减贫就是教人们捕鱼。致富就是建鱼塘,养鱼,养鱼。减贫主要是为了钱。最后会花钱如果它不可持续,它就不会持久。它不会稳定,即使它已经脱贫,也可能会恢复贫困。“

因此,工业扶贫中最重要的是教人们捕鱼的四个字。

在这一点上,许多位于海洋另一边的美国公司实际上已经在我们面前做了很多年。

新组织在马拉维的蜜儿餐计划是一种减轻贫困的模式,即“让人们捕鱼”和“自我造血”。该项目已经运营了17年,并在全球50多个国家捐赠了6亿多份蜜儿餐。平均每天有130,000名儿童得到营养。

为了减轻贫困,例如新集团董事会主席和饥饿营养计划的执行董事,伦兆勋先生于7月10日分享了新的“创意”讲座,这是令人印象深刻的“好,所有事情都是继续。“

新集团董事局主席兼饥饿儿童营养计划执行主任伦兆勋先生

如马拉维新的扶贫,“自我造血”模式

马拉维。距离中国1万多公里,位于非洲东南部。

他们的许多农民几乎没有办法维持生计。他们只能吃玉米和蔬菜。他们买不起孩子,承担不起医疗费用,甚至买不起鸡鸭。几年前,甚至有人在路边挨饿.

2001 - 2003年,马拉维因干旱而遭受严重干旱,饥饿并需要帮助。

如果New在2002年推出“国家营养计划”,请营养专家准备营养食品素食餐,可以提供均衡的碳水化合物,蛋白质,脂肪和纤维,并将其分发给严重营养不良的人。儿童。

知识改变了你的命运。蜜儿餐主要分发给学校,以吸引儿童到学校接受教育。孩子们拥有健康的身体,学习文化知识,掌握技能,拥有光明的未来,打破贫困的恶性循环。

生活方式的马拉维儿童有一个灿烂的笑容

伦兆勋非常重视“饥饿营养计划”项目,并亲自担任执行主任。

2004年,Ruxin在马拉维建立了一家新的蜜儿餐工厂。该工厂月产量为6万包,每个月可以养一个贫困儿童,为当地提供60多个就业岗位,以近百农民购买玉米和大豆为原料,提高农民收入水平。

马拉维当地的蜜儿餐工厂

随着新的贫困发展,马拉维90%的经济都是农业,但大多数农民无力购买肥料和优质种子。他们不了解农作物种植技术,他们不养鱼,他们不进行土地轮作,他们对水灌没有任何了解。

为此,如2007年马拉维新家庭自立农业学校(SAFI)的两年制,每年有30-40名年轻夫妇免费外出一年学习,主要是学习林业,畜牧业,养鱼业。

由于科学施肥,灌溉,害虫控制和其他技术,受SAFI培训的绝大多数农民种植的作物产量更高,高2倍,5倍甚至8倍。

马拉维人民学会了种植蔬菜,养鸡和鸭子。他们学会了养鱼,不仅要自力更生,还要出售多余的食物和鸡蛋来补贴家庭。许多人也有能力将孩子送到学校。

如新的捐赠和对SAFI学校和蜜儿餐的投资,“给人们捕鱼”的概念无处不在。更明显的是,商业是最好的公共福利,这种做法。

例如,在SAFI,尽管学生免费注册,但他们必须承诺在收获后向Kwacha(约230元人民币)支付实物学费。当毕业生回到村里时,他们不仅要学习所学知识,还要充当“希望的种子”。每个家庭都应该驱赶周围的四个家庭,并教他们种植和耕种的技巧。这四个家庭也会影响周围的人,形成“涟漪”效应。

他们种植的玉米和大豆可以出售给蜜儿餐工厂,以便为饥饿的孩子挨饿。在蜜儿餐帮助孩子健康成长后,他们可以成为SAFI学生,学习和促进农业种植技术,并吸引更多人学习吃。

这个循环围绕着形成一个可持续的“良好循环”。

近年来,在新西兰等公司和机构的帮助下,马拉维的经济状况恶化得到了显着改善。

一些媒体报道称,近年来,马拉维的GDP增长率预计达到4%甚至达到4.5%,这已经是创纪录的数字。

例如,最近新郑计划将“给人民渔业”的扶贫模式复制到中国。

在中国,仍有许多贫困女孩无法接受高等教育。他们没有技能,也找不到合适的工作。他们必须从事各种低收入的临时工作。

为了更好地帮助他们,例如新公共福利基金会和春蕾学院项目,我们将共同选择14-22岁且不必要的学生,并提供专业培训,以提供财务支持,帮助他们完成从学校到社会的平稳过渡。

这些贫困儿童一旦成功就业和自立,就可以反馈他们的家庭。

“春蕾计划”由儿童基金会于1989年在中华全国妇女联合会的领导下发起。目的是支持在贫困地区失学的女孩继续学习。作为“春蕾计划”的延伸,春雷学院计划为未成年学龄女童提供免费的未来职业教育和职业规划。

公共福利到右边,左边是企业

古人说得好:穷人不会学会致富,而富人不会很快学会。

摆脱贫困的最好方法是让自己变得更强大,一个国家,一个国家和一个人。只有通过不断的学习和思考,我们才能清楚地了解自己并创造自己的内在动力。

例如,马拉维的新故事给了我们最大的启示:扶贫是一个三维项目,最重要的是让地方具备“自我造血”的能力。

这为中国慈善机构和企业提供了向他们学习的机会。在《公益向右,商业向左》这本书中,对公共利益和商业社会影响的范围有这样的观点:

公共福利在左边,注重社会福利;

商业是正确的,它注重经济利益。

最左边是为慈善事业买单,极端表现就是要花很多钱;最重要的是最赚钱的业务,极端的表现是追求利润,快速成功。

现在,公众利益正在走向正确。从最初的资金支出到关注产出效率,再到右边,强调资金是否有效解决社会问题。在右边,公共福利可以收取医疗,教育和养老金等服务。

左边的业务越来越多。努力承担社会责任,兼顾消费者,环境和国家的利益。在左边,利用影响力投资社会企业,有效解决社会问题。

在频谱的中间,公共利益和商业的界限变得越来越模糊。你有我,我有你。

回到原点,万达,阿里和新模特告诉我们真相:商业是最好的公益事业!

参考文献:

中信出版集团徐永光《公益向右,商业向左》

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